複製模仿的重要性 幾乎所有成功的行銷 都是通過借力和模仿而來 zara這個品牌也是這樣起家 當初zara在剛成立的時候，所做的行銷策略就是把門市開再lv或者古馳的中間或旁邊 漸而讓消費者產生zara等同這些大品牌
1.當兩方互相都有互利關西的時候，人家就不覺得你是在抄襲，而是在幫他散播行銷他的品牌 2.短視頻時代，起頭沒經驗就是複製人家成功有流量的影片，或是去當那個互利關西的傳播者 3.複製一段時間後就會發現自己在製作短視頻方面的能力跟抓重點都有提升，這時候再想想如何自己在進化，讓自己成為領頭羊
複製別人的成功 以影片中來說每個人心中都有夢想車 保時捷貴不是所有人都買得起，小米抄襲保時捷跑車的外觀 滿足讓心中有夢想卻買不起保時捷的人 相對的人們一看到小米這台車就會說:這台跟保時捷的好像 變相的幫保時捷打了廣告 就像我們的行銷一樣起手二創影片 二創內容 把別人的流量變成自己的
1. 為什麼知道是抄襲，保時捷沒有選擇提告，保時捷中國總裁及首席執行官柯時邁（Michael Kirsch）就對兩者外觀設計作出評論，形容是「我認為或許好的設計總是心有靈犀」 2. 提告花費成本：大量時間、大量金錢，如果告不贏連面子都失去。 如果不提告，會讓現在想買但是買不起保時捷的人跑去買小米，但之後有能力他們依然回來買保時捷。 如果不提告，小米現有的用戶會因為其他人的討論，而知道保時捷，他們知道了以後就有可能會購買，保時捷藉此得到具有水位差的討論話題跟未來的潛在買家。 如果我是保時捷，我也不會提告，而且外國車商在中國也很難告的贏。 3. 應用在行銷上，每個創作者最痛恨的就是被抄襲，但是如果得到的好處大於要付出的成本，那創作者就有可能放棄去弄抄襲者，當做沒看到。 搬磚別人的影片、保留原作者logo、只在影片中少量植入廣告，就是這種運用。
1.一個品牌已經夠有知名度的時候，就算被抄襲，大家一看也知道誰抄襲誰，小米抄襲保時捷，小米在廣告自家車的時候，同時也在幫保時捷打廣告，也凸顯保時捷在市場上的地位，因為只有夠牛逼才會被抄襲。 2.剛做短視頻大家都是同一個影片素材、架構抄來抄去的，影片內容都是相同的，還是會有某些人拍的特別有流量，關鍵還是在於能不能做出差異化。也呼應前幾個影片，事情先做再說，做的爛總比不做好，過程中也會有成長，並堅持到底才會是最後的贏家。
1.當有人願意抄襲你的東西時，就代表你的東西是好的，同時抄襲的這些人也是變相的在幫你打廣告 2.就像是我們做行銷，最快的方法就是拿別人的東西來用並加以創新，以辣新聞為例，新聞的部分肯定是比不過新聞台，但是把新聞台的東西，加上原本設定的角色，用很擊敗的言語去評論很辣的新聞，同樣的新聞，但是你這邊更有特色的話會更容易讓別人願意分享。
複製模仿的重要性
幾乎所有成功的行銷
都是通過借力和模仿而來
zara這個品牌也是這樣起家
當初zara在剛成立的時候，所做的行銷策略就是把門市開再lv或者古馳的中間或旁邊
漸而讓消費者產生zara等同這些大品牌
1.當兩方互相都有互利關西的時候，人家就不覺得你是在抄襲，而是在幫他散播行銷他的品牌
2.短視頻時代，起頭沒經驗就是複製人家成功有流量的影片，或是去當那個互利關西的傳播者
3.複製一段時間後就會發現自己在製作短視頻方面的能力跟抓重點都有提升，這時候再想想如何自己在進化，讓自己成為領頭羊
複製別人的成功 以影片中來說每個人心中都有夢想車
保時捷貴不是所有人都買得起，小米抄襲保時捷跑車的外觀
滿足讓心中有夢想卻買不起保時捷的人
相對的人們一看到小米這台車就會說:這台跟保時捷的好像
變相的幫保時捷打了廣告
就像我們的行銷一樣起手二創影片 二創內容 把別人的流量變成自己的
當自己越強大的時候，心胸越要寬闊，以上面影片為例，保時捷不去告小米是因為它的品牌地位是眾人皆知，也剛好小米的抄襲，順勢地幫保時捷省了廣告費用，有時候真的轉個念，很多事情就與執著的點大不相同
1. 為什麼知道是抄襲，保時捷沒有選擇提告，保時捷中國總裁及首席執行官柯時邁（Michael Kirsch）就對兩者外觀設計作出評論，形容是「我認為或許好的設計總是心有靈犀」
2. 提告花費成本：大量時間、大量金錢，如果告不贏連面子都失去。
如果不提告，會讓現在想買但是買不起保時捷的人跑去買小米，但之後有能力他們依然回來買保時捷。
如果不提告，小米現有的用戶會因為其他人的討論，而知道保時捷，他們知道了以後就有可能會購買，保時捷藉此得到具有水位差的討論話題跟未來的潛在買家。
如果我是保時捷，我也不會提告，而且外國車商在中國也很難告的贏。
3. 應用在行銷上，每個創作者最痛恨的就是被抄襲，但是如果得到的好處大於要付出的成本，那創作者就有可能放棄去弄抄襲者，當做沒看到。
搬磚別人的影片、保留原作者logo、只在影片中少量植入廣告，就是這種運用。
1.小米抄襲保時捷,就等於變相在幫保時捷打廣告,多少人知道小米這款車,就多少人知道保時捷的品牌
2.當自己還未被更多人所知道時,靠蹭大咖的流量來讓更多人認識自己
1.一個品牌已經夠有知名度的時候，就算被抄襲，大家一看也知道誰抄襲誰，小米抄襲保時捷，小米在廣告自家車的時候，同時也在幫保時捷打廣告，也凸顯保時捷在市場上的地位，因為只有夠牛逼才會被抄襲。
2.剛做短視頻大家都是同一個影片素材、架構抄來抄去的，影片內容都是相同的，還是會有某些人拍的特別有流量，關鍵還是在於能不能做出差異化。也呼應前幾個影片，事情先做再說，做的爛總比不做好，過程中也會有成長，並堅持到底才會是最後的贏家。
1.當有人願意抄襲你的東西時，就代表你的東西是好的，同時抄襲的這些人也是變相的在幫你打廣告
2.就像是我們做行銷，最快的方法就是拿別人的東西來用並加以創新，以辣新聞為例，新聞的部分肯定是比不過新聞台，但是把新聞台的東西，加上原本設定的角色，用很擊敗的言語去評論很辣的新聞，同樣的新聞，但是你這邊更有特色的話會更容易讓別人願意分享。